强生集团业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域，总部位于美国新泽西州的新布仑兹维克，在全球60个多国家拥有超过家子公司，位居全球市值前十公司之一。
强生的骨科业务来自旗下子公司DPuySynths（由强生原骨科业务线与Synths于年合并而成），提供最全面的骨科和神经领域产品，以及提供在关节重建、创伤、脊柱、运动医学、颌面以及动力工具和生物材料等领域的服务方案。
年强生骨科业务营收93.34亿美元，在全球骨科领域排名第一，同时也是强生医疗最大的业务线之一。
关键发展史?
强生三兄弟在美国的新泽西建立了强生公司
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化学家和药品商人RvraDPuy在印第安纳州创立了DPuyManufacturingCompany，成为世界上第一家骨科制造业务，并在印第安纳州华沙市设立商店，让华沙成为了“世界骨科发源地”
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强生集团收购了CodmanShurtlff,Inc.（神经外科业务），并于年引进髋关节置换业务，这标志着强生集团骨科业务的开始
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年，DPuy与德国的脊椎产品制造商BidrmannMotch共同组建了一家新公司，新公司由DPuyMotchInc.负责开发、制造和销售脊柱植入物；
年，Roch正式成为DPuy,Inc.的母公司(包括DPuyOrthopadics,Inc.和BohringrMannhim)
DPuy收购了AcroMd公司，从而成为世界第二大脊柱植入公司
强生集团用35亿美元从罗氏手里收购了DPuy,Inc.，奠定了成为在全球骨科领域领头羊的基础
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Mitk作为全球第一家提供缝合锚（固定腱和韧带固定在骨头上）的公司，成为了强生DPuy特许经营的一部分。
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强生用亿美元收购了Synths（辛迪斯），将其加入了强生DPuy子公司，Synths与DPuy整合后创造了世界上最全面的骨科和神经系统公司
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强生DPuySynths获得了美国医疗设备公司TissuRgnrationSystms（TRS）的骨骼3D打印技术。再次提升了其3D打印实力，同时也将帮助他们更快速地将手术导板和植入物等新产品引进市场
主要并购
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强生用35亿美元从罗氏手里收购了DPuy,Inc.
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强生用亿美元收购了Synths（辛迪斯），并将其加入DPuy子公司，正式成为强生DPuySynths
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强生DPuySynths收购了OlivMdical，一家为微创手术提供高清晰度（HD）可视化系统的供应商。OlivMdical的可视化系统补充了Mitk运动医学程序启用组合，也推动DPuy公司进入关节镜可视化市场，为患者的肩关节、膝关节、髋关节、小关节疼痛或受伤带来治疗服务
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强生DPuySynths以10.5亿美元将旗下Codman品牌出售给了英特格拉生命科学，Codman的设备集中于脑积水，神经重症护理和手术神经外科
医趋势点评：
年收购Synths曾是强生集团有史以来最大的一笔收购（年1月被强生以亿美元收购Actlion刷新），当年该收购轰动了骨科领域，甚至是整个医疗器械行业。
由瑞士的骨科创伤领域行业标准协会创立的Synths，可以说是含着金钥匙出身。自年以来，Synths在骨科创伤领域就一直以超高市场占有率（50%左右）占据全球骨科市场前五的位置。
当时强生跟史赛克正在为骨科市场的头名打得难舍难分，轮流交替市场第一的宝座。于是强生出手了，快准狠——年，用亿美元收购了Synths，并将其与DPuy合并。
年之前，强生骨科业务营收为56亿美元，创伤类产品市场份额在5%左右；Synths营收为37亿美元，创伤类产品市场份额49%左右。通过这次收购，不但使强生在骨科三大产品领域（关节、脊柱、创伤）里没有了短板，而且将排名第二的史赛克甩在了后面，稳固了其在全球骨科领域老大的位置。
营收分析集团内业务占比强生集团内，制药业务占总体营收的47%（最多），医疗器械业务占总营收的35%，消费品业务占总营收的18%。
骨科业务占强生整个医疗器械业务最大的份额，达到37%。
近三年骨科业务营收趋势财年营收93.34亿美元，同比+0.8%；
财年营收92.62亿美元，同比-4.3%；
财年营收96.75亿美元，同比+1.7%。
根据下图我们可以看到，目前强生骨科业务主要的营收来自脊柱及其他产品，其次是关节类产品（膝盖关节和髋关节），然后是创伤类（收购辛迪斯）。
从至年的营收情况来看，强生骨科的关节类、创伤类产品增长并不明显，而脊柱及其他产品的营收在逐年下降。
年骨科业务营收年Q1强生骨科业务营收情况：
髋关节产品营收3.52亿美元，同比上升2.9%；
膝关节产品营收3.98亿美元，同比上升2.3%；
创伤产品营收6.42亿美元，同比持平；
脊柱和其他产品营收9.33亿美元，同比下降3.6%。
年Q1的营收主要靠髋关节产品、膝关节产品在中国市场的驱动以及创伤产品在美国市场的驱动。
据EvaluatMdTch发布的数据显示，强生将继续领跑骨科产品市场，年销售额达预计可达到亿美元，-年年复合增长率为2.4%；随着捷迈并购Biomt完成，预计其将以81亿美元的销售额位列第二；史塞克（Strykr）将以72亿美元屈居第三；第四为30亿美元销售额的美敦力；施乐辉以24亿美元销售额位列第五。
强生骨科产品强生DPuy是世界上最古老的骨科公司，通过五个部门——DPuy骨科、DPuyACE、DPuyAcroMd、DPuyCMW以及DPuyIntrnational开展业务。
强生DPuy骨科，生产髋关节和肢体植入物、膝盖植入物、环保产品和手术设备，是DPuy的核心部门，营收占总体的一半以上。DPuy骨科联合替代产品，如开创性的AML全髋系统和LCS全膝关节置换系统，在市场上取得了非常成功的业绩；
强生DPuyACE生产专业骨科创伤产品；
强生DPuyAcroMd在脊柱植入物和仪器市场取得了长足的进步；
强生DPuyCMW生产骨水泥；
强生DPuyIntrnational开展国际市场业务。
据调查显示，年全球骨科医疗器械市场容量为亿美元，其中人工关节占38.72%为亿美元，是骨科市场的绝对主力产品。脊柱类产品市场份额为21.8%，创伤类为15.7%。
人工关节产品人工关节产品主要包括髋关节产品、膝关节产品以及肩关节产品。
DPuy是全髋置换手术概念的领导者，由现代髋关节之父JohnCharnly开发出的骨水泥型Charnly髋关节假体，经过40余年来的临床实践，最终被认定为髋关节假体的金标准。
▲主要髋关节产品
▲主要膝关节产品
▲主要肩关节产品
在中国市场，强生DPuySynths主要靠髋关节产品PINNACLE?、GRIPTION?以及膝关节产品ATTUNE?带动营收。
脊柱类产品主要包括脊柱固定器、颈椎/胸椎/胸腰锥前路固定系统等产品。
▲主要脊柱类产品
创伤类产品强生DPuySynths的创伤类产品主要来自收购了全球市场占有率最高的Synths，但由于这类产品技术含量不高，市场门槛低，在中国市场与本土企业的竞争优势并不明显。
▲主要创伤类产品
中国发展强生医疗中国的主要经营微创及开放性手术产品（如伤口缝合、吻合器、超声刀、合成疝气修补以及可吸收止血纱）、电生理学（如导管及其相关技术）、糖尿病护理（如血糖仪）、骨科（如关节重建、创伤、脊柱、运动医学、颌面以及动力工具）、美容整形（如乳房假体）以及感染预防（如过氧化氢等离子低温灭菌系列）的医疗器材。
年，强生医疗中国于北京成立公司总部；
年，于上海成立强生（中国）医疗器材有限公司，主要在中国从事医疗器材相关业务；
年，成立强生（上海）医疗器材有限公司；
年，于苏州建立强生（苏州）医疗器材有限公司，目前包括制造工厂，共享服务中心，亚太研发中心等；
年，在中国苏州建造的最先进的DPuy制造工厂正式开始运营；
年，收购Synths（辛迪斯），生产部门全部搬到苏州工厂；
年，于上海建立亚太创新中心总部，专注于制药、医疗器材及诊断、消费品及个人护理三大业务领域的研发，并在新加坡、澳大利亚和日本设有分部。
发展策略强生集团是百年品牌企业，Dpuy是骨科领域的鼻祖，两者一拍即合自然成为了骨科领域的霸主。之后强生收购Synths（辛迪斯）并将其与Dpuy合并，更是巩固了其在骨科领域不可动摇的地位。
然而，打江山不易守江山更难……
百年基业的与时俱进强生DPuy和Synths（辛迪斯）之所以经常会被人们提及和