医院心脏外科副主任医师、大家医联创始人孙宏涛先生邀请，写一篇关于医生集团的文章。
有人说，有钱，医院，医院效益好啊，每年10%纯利没有问题。金陵药业（上市代码：）财务年报可以看到，年多万收医院，连续多年的业务增长，现在给金陵药业20个亿，医院，为何？挣钱啊。
有人说，有钱，当然投资医生，搞医生集团，现在多火啊。你看某大城市，投资几十个亿医院，连续多年亏损，为何？没人来看病。光建设的漂亮，没有病人也没有用，这中间靠什么？医生，尤其是有名的医生。
其实这里的问题在哪？医院是硬件，医生是软件，两者应相辅相成。医院看的见，摸的着，容易估值。而医生虽是个活体，如何评估其价值？我在以前的文章中提到过养鸡场的事，以产蛋销售的鸡来说，公鸡不产蛋仅交配，公鸡在财务报表中显示就是存货；母鸡能产蛋，母鸡在财务报表中就是生产性生物资产。这些是可以评估的。那么请问各位医生，您属于哪种？医院医生离开体制后，无法继续高产，原因就在此--无法评估你的贡献。
有些医生不服，辩解说：你看我病人那么多，怎么无法评估？我问：病人是真的冲你来的吗？当没有医保支付，医院品牌的照耀下，您能活（不是火）多久？
有些医生还是不服，我们可以宣传啊。我的回答是医疗行业的特殊性，没有医生会说“请下次光临”这样的话。就算病人的口碑帮您宣传，他们能影响多少人呢？
所以，我认为以医生为核心的医疗集团是可行的，但需要先科学评估这些医生的价值。回答上述的问题：
医生不值钱，值钱的是技术
足球球星的一条腿值多少钱？看保险价格。美食家的味觉值多少钱？看保险价格。可能现在还没有给医生的一双手上保险的。我认为医生自己先想想，自己掌握了什么样的优质技术可以转换为可量化的专利技术。当然，特殊的医疗服务也可以想办法注册专利的。而这些都可以通过转换为股权入股。创新型社会的发展就是看不断更新的技术，而且有人愿意花钱买这些技术。
医生不值钱，服务可以挣大钱
IBM一直让人认为是一家电脑企业，现在他已经成为全球最大的咨询公司。为何？卖电脑不挣钱了，卖服务更挣钱。对于很多没有特殊专利的医生而言，靠技术挣大钱有点难，那么可以想办法靠服务。加拿大的肖尔代斯疝气手术中心，仅仅做疝气手术，但如果你了解他们的运营，你会发现从前到后的服务体系才是他们的特色。而这医院都还无所动，这些就是机会。
医生不值钱，平台才值钱
对于投资方来说，如果医生仅仅靠卖自己工作量来挣钱，无法吸引更多投资。因为你的时间是有限的，你的工作量也是有限的。而今天你创建一个医生平台，管理越来越多的医生，管理越来越多的病人，那么这样的平台想像力就丰富了。而要做到这些，你首先不是个医生，你是个CEO。你需要懂管理、懂财务、懂营销等，这一切需要你重新学习。这也就是为什么那么多行业外的人能吸引到投资，反而医生自己很难吸引投资的原因。
总而言之，我看好中国的医生集团未来。我相信中国的医生有足够的能力创建自己的品牌，如果需要像我这样的人出谋划策，我也将义不容辞。
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