北京哪家扁平疣医院好 http://pf.39.net/bdfyy/jdsb/210404/8812967.html早上8点上班，下午1点午饭，时常加班到凌晨，除了生病、出差和过年，24年雷打不动。这就是全国乡镇卫生院优秀院长获得者、丰惠中心卫生院*支部书记王刚每天的生活。
坚持“科技兴院，人才立院、管理强院，文化荣院”的建院方针，科学管理，锐意改革，克己奉公，勇当医改的急先锋，王刚把智慧奉献给了钟爱的医疗卫生事业，医院事业取得了快速发展。
无数荣誉加身，多少患者感恩，对于王刚而言都只是新的起点。“我就是一名普通的外科医生！”简单朴实的语言，透露着一位医者仁心、一心为民的老西医，从医24年的内心独白。
不忘初心坚守情怀
年7月，王刚从浙江医科大学毕业，分配到丰惠镇卫生院普外科工作。那时，整个卫生院就20来个人，一幢3层小楼。他意识到，医院医疗条件落后，自己的起点也不高。作为一名医生要想真正为百姓解除病痛，没有精湛的医疗技术是不行的。
走上乡村医生岗位的第一天起，王刚就不知疲倦地工作和学习。他每天跟着老医生看门诊，下病房，每看一个病人，他都做详细的诊疗日记，半年时间，他记录下了好几本厚厚的跟班临床日记。半年后，他被安排独立接治病人。为实现当一名最好乡村医生的诺言，王刚一直非常努力，非常“拼”。不到2年时间，他便能熟练开展阑尾炎、疝气、大隐静脉曲张、胆囊切除、脾切除、胃肠穿孔修补术等手术，手术过程一丝不苟，精益求精。
年夏天的一个晚上，一位50多岁的丰惠当地村民因腹痛被家人送来就医。当时正值王刚值班，他经过一番仔细检查后判定患者是得了异位阑尾炎，必须立即手术。因当时通讯技术不发达，王刚一边让护士进行术前准备，一边急匆匆往门外跑，将居住在集镇上的麻医院共同开展手术。
不出半小时，人员到位、准备就绪，王刚开始对患者进行手术。由于患者阑尾已化脓导致肠黏连，王刚慎之又慎寻找解剖点，通过逐步解剖将肠子分离，容不得半点马虎。正常的阑尾手术仅需45分钟，而此次手术却花了足足一个半小时。经过5天治疗，患者顺利出院，这是王刚从医以来独立开展的首个手术，惊心动魄的过程，让他记忆犹新。
一位身患胃部肿瘤病的农村妇女，仰慕王刚的名声，手拎礼品敲开了王刚值班室的门，渴望王刚为自己治病。王刚热情而又认真地说：“救死扶伤是当医生的职责，您的心情我理解，盛情我接受，礼品绝不能收。”这位妇女怀着忐忑不安的心情回去了。但事后，王刚亲手为患者动了手术，效果很好。这让病人及其家属感到十分意外，并感动得流下了泪水。
从医20多年，王刚对技术刻苦钻研，精益求精，心系群众，时时刻刻“以病人为中心”，治病救人，医德高尚，为维护人民群众健康作出了积极贡献，赢得了人民群众的交口赞誉，堪称医生的楷模。
医心为患注重质量
一身神圣的白大褂，意味着肩上的责任。从医多年来，王刚从一名普通医医院的“掌舵者”，经他救治康复的患者不计其数，有些还成为丰惠当地的一段佳话。
年夏天，丰惠镇夏王村70多岁的夏大妈因空腔脏器穿孔全腹膜炎，医院进行保守治疗无果后，被救护车送到丰惠卫生院。医院收治，王刚仔细诊断后，对患者实施了抗炎静脉营养支持治疗。“我们很感激王医生，我母亲从禁食到能吃流质，再到恢复正常饮食足足用了一年多时间，最终康复出院。这期间，王医生就像我们的家人一样对老人进行悉心照料。”10年过去了，夏大妈一家至今依然对王刚心存感激。
在为群众解除病痛的过程中，王刚始终把病人的痛苦视为自己的痛苦。年底，丰惠卫生院尝试下乡服务。王刚负责夏王村下辖4个自然村多位村民的健康。他坚持每周至少一次下村，为村民义务量血压、测血糖，进行健康宣教、用药指导等，耐心热情的服务在群众中树立了良好的口碑。
王刚医院工作的机会，但他都婉言谢绝了。“做一名最好的乡村医生是我的梦想。卫生院虽小，却是我的大舞台。”虽已过不惑之年，王刚眼中却充满亮光。
创新探索提升技术
“医院要讲*治，把老医院最大的*治。”这是王刚常挂在嘴边的一句话。从一名普通医务工作者到普外科主任，从副院长到*支部书记，这个*治观在他的心里始终没有变过。
年，王刚接任丰惠中心卫生院*支部书记，他就立下了“医院”的决心。他坚持“以病人为中心”的服务理念，在医院管理上正规化，在硬件建设上标准化，在业务技术上规范化，在工作运行上目标化。
为了实现“小医院也有大梦想”，打造“群众满意、百姓放心”的医院，王刚多方努力，以整治环境为突破口，改变卫生院“脏乱差”的状况，提质改造设施设备，多方协调派出10多名青年医生到3医院进行业务轮训培训，提高医务人员业务水平。
医院神经内科全面托管，并与浙江省康复医学中心组建长期技术协作联盟的目前全区医院在丰惠中心卫生院挂牌启用；医院“医共体”平台，医院搭建桥梁，实现医疗资源共享；高标准建设中医馆并通过验收，形成诊疗区块集中，践行“中医基层化，基层中医化”；连续三年开设省、市级继教班，加强学科建设，增进学术交流……
在王刚看来，医院发展过程中不仅要把现有团队的积极性调动起来，提高他们的自身实力、技术水平和服务水平，充分发挥他们的潜能，同时还应该有“拿来主义”的思想。医院和医院来，拿高端的管理理念、技术资源和服务模式为我所用。（上虞日报）
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